Коронавирус на работе: предупреждаем и выявляем

Методы проектирования организационных структур

Существует четыре метода проектирования организационных структур. Это метод аналогии, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования. Рассмотрим их более подробно.

1. Метод аналогии состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.
2. Экспертный метод заключается в том, что изучается организация, выявляются и осмысливаются её наиболее существенные специфические особенности, «узкие места» в работе аппарата и вырабатываются рекомендации исходя как из мнений экспертов, так и обобщения и осмысления наиболее передовых тенденций в области организации управления.
3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и её последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Таким образом, структура строится на основе системного подхода, который проявляется в форме графических описаний этой структуры с качественным (частично количественным) анализом и обоснованием вариантов её построения и функционирования.
4. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе чётко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений. При этом формальное описание организации становится её моделью в том случае, если с его помощью можно оценить различные варианты построения организационной структуры управления и её отдельных блоков.

Образец заявления о признании дома аварийным

Скачать образец заявления на проверку дома

СНиП 2.07.01-89*

Мотивация персонала предприятия

Методы мотивации персонала на предприятии позволяют стимулировать работника к результативному труду, бережному отношению к оборудованию, снижению текучести кадров.

При этом используются как денежные, так и неденежные способы мотивации. Они подробно описываются в локальных актах организации.

В системе мотивации персонала на современном предприятии могут присутствовать следующие элементы:

• предоставление комнаты для отдыха, индивидуального рабочего места, места для парковки личного автомобиля;
• стимулирующие выплаты (премии);
• выбор работником времени отпуска;
• признание заслуг в форме надбавок к заработной плате, благодарственных писем, размещение на досках почета;
• обучение за счет работодателя;
• корпоративные встречи.

Для привлечения квалифицированного штата нужны дополнительные методы стимулирования.

В рамках совершенствования системы мотивации на многих предприятиях практикуются новые формы мотивации и создания благоприятного климата в коллективе:

• доставка транспортом рабочего персонала к месту работы;
• скидки, льготы при покупке продукции «родного» предприятия;
• сертификаты на добровольное медицинское страхование;
• бесплатные обеды;
• тренажерный зал, сауна, душ, организация спортивных состязаний.

Мотивация персонала на современном предприятии включает материальные и нематериальные факторы.

Для трудовых коллективов с преобладанием представительниц женского пола эффективными методами мотивации будут создание благоприятного психологического микроклимата в коллективе, уважения, сопричастности, признания трудовых заслуг.

Для таких коллективов важны совместные праздники и обеды.

При разработке системы мотивации персонала на производственном предприятии, где четверо из пяти рабочих мужского пола, в качестве наиболее действенного метода стимулирования труда и мотивации будет использоваться дополнительное денежное вознаграждение.

Видео о мотивации персонала:

Частые ошибки ведения бухгалтерского учета

Наиболее распространенные ошибки при ведении бухгалтерии:

1. Первичная документация. Отсутствие отчетов, их небрежное оформление и низкое качество.
2. Кадровый учет. Не стоит ограничиваться только трудовым договором. По каждому сотруднику должны быть оформлены все приказы, распоряжения и справки.
3. Математические ошибки. От простых опечаток, до неправильных округлений.
4. Ошибки в годовом балансе. Арифметические ошибки, входящие данные в годовом балансе расходятся с исходящими за прошлый год, неверное отражение сведений по статьям учета.
5. Незнание законодательства. Бухгалтер не успевает за хаотично меняющимися правилами бухгалтерского и налогового учета.

За что платит инвестор

Налогом на доходы физического лица облагается прибыль, полученная им от:

• дивидендов по акциям;
• купонов по облигациям;
• курсовой разницы при продаже ценных бумаг (купил дешево, продал дорого).

В обязанности налогового агента (брокера или депозитария) входит:

1. Расчет доходов клиента за отчетный период.
2. Расчет расходов (комиссии биржи, за сделку, ведение счета, оплата депозитария и пр.).
3. Определение прибыли от сделки (Доходы – Расходы).
4. Расчет НДФЛ и перечисление его в бюджет.

При продаже ценных бумаг используется метод FIFO. Он означает, что для расчета налога сначала учитываются бумаги, купленные первыми.

Сроки уплаты НДФЛ:

1. Дивиденды на счет инвестора поступают сразу за минусом 13 %.
2. В конце года брокер составляет отчет и рассчитывает налог к уплате в бюджет, который перечислит в течение января следующего года. Клиент должен позаботиться, чтобы на брокерском счете были для этого свободные деньги. Пользоваться денежными средствами, которые клиент держит на ИИС, для уплаты НДФЛ за операции с простого брокерского счета нельзя.
3. При выводе денег от проданных активов со счета в течение года налог удерживается, не дожидаясь окончания года. Если сумма вывода меньше, чем налогооблагаемая база, то 13 % удерживаются только с выводимых средств. Если клиент выводит больше, чем рассчитанная база, то удерживается полная сумма налога.

Пример. Клиент купил в марте 2019 г. 1 000 лотов Сбербанка по 203 ₽ за акцию. Всего на 2 030 000 ₽. В июне решил зафиксировать прибыль и продал активы по 249 ₽ за акцию (2 490 000 ₽). Прибыль составила 460 000 ₽. Расходы – 2 712 ₽. В этом же месяце вывел со счета 200 000 ₽.

Налогооблагаемая база = 2 490 000 – 2 030 000 – 2 712 = 457 288 ₽. Это больше выводимой со счета суммы 200 000 ₽. Поэтому налог начислят: 200 000 * 13 % = 26 000 ₽.

По облигациям, кроме курсовой разницы, налогом облагается купонный доход. Размер ставки колеблется от 0 до 35 %. Зависит от вида облигации и налоговой льготы, под которую подпадает инвестор.

Налогообложение облигаций:

Пояснения к таблице:

1. Купонный доход по корпоративным облигациям, выпущенным до января 2017 г., – 13 %.
2. По корпоративным облигациям, выпущенным после 1.01.2017, а также купонная доходность которых выше величины “ключевая ставка ЦБ + 5 %” – 35 %.
3. По 2-й и 3-й строкам таблицы могут применяться налоговые льготы, о которых пойдет речь ниже.

Категории персонала предприятия

Категории персонала предприятия – это группы, объединенные по общим признакам. Они выделяются в зависимости от поставленных функциональных задач.

Производственный персонал предприятия включает две основные категории:

. Рабочие, которые составляют 80 процентов от общей численности наемных сотрудников. Они занимаются физическим трудом и поддерживают аппараты, механизмы в рабочем состоянии.

Для обеспечения бесперебойного механизма производства от них требуется активное применение навыков и опыта на рабочем месте, максимальная концентрация внимания, профессиональное поведение при возникновении аварийных ситуаций.

. Управленческие работники, входящие в аппарат. Они решают проблемы организационного процесса на предприятии и отвечают за взаимодействие с компаниями «извне».

Примеры: менеджер, руководитель отдела, делопроизводитель, архивариус, директор.

Классификация персонала предприятия предполагает разграничение управленческого персонала по видам: главные, линейные, функциональные.

. Главными управленцами считают собственников предприятия либо генерального директора, подотчетного исключительно владельцу компании или предприятия.

Главный управленец ответственен за выбор эффективной стратегии правильного развития компании.

. Линейные руководители – находятся на ступеньку ниже главных управленцев. В их компетенцию входят функции по администрированию производственных процессов.

. Функциональные начальники непосредственно решают поставленные задачи в одной из частей производства. Это может быть главный механик, главный энергетик, главный бухгалтер.

5.5 Составление карты организации труда.

Аттестация рабочих
мест способствует эффективному
использованию производственного
потенциала.

Аттестация рабочих
мест включает:

а) комплексную
оценку каждого рабочего места на его
соответствие нормативным требованиям
по трем направлениям:

—
техническому уровню

—
организационному уровню

—
условиям труда и техники безопасности

б) проведению
технико-экономического анализа
характеристик рабочего места.

Организация
рабочего места.

На предприятиях
разрабатывают карты организации труда.

Таблица 5.1 Карта
организации труда слесаря-сборщика.

ЧАСЫ РАБОТЫ

ТРЕБОВАНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА В АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЯХ

Ученик, не медли

Потребности потребителя

Наставничество

ТРЕБОВАНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА В АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЯХ

(OST Кровавый спорт) Shandi Cinnamon & Paul Hertzog – On my own

Организация управления предприятием

Управление деятельностью предприятия включает в себя следующие составляющие:

• задачи и принципы;
• иерархическое разделение управленческих функций, заключающееся в структуризации предприятия;
• методологическое обоснование деятельности (экономические и юридические методы);
• информационное обеспечение управления деятельностью предприятия.

Принципы управления предприятием:

• разделения труда;
• соблюдения дисциплины;
• наличие полномочий и ответственности;
• мотивации;
• справедливости;
• уверенности в регулярном производственном процессе;
• сохранения иерархии;
• поощрения инициативы.

Ввиду того, что предприятие представляет собой сложную производственную систему, которая основывается на таких составляющих, как основные фонды, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, задачей управления становится использование этих ресурсов с максимальной отдачей.

На выходе необходимо получить качественный конкурентоспособный продукт, который будет способствовать дальнейшему развитию производства.

Эффективность управления предприятием зависит от слаженности работы менеджеров высшего звена. Их задачей является координация деятельности работников, находящихся на более низких ступенях во всей управленческой иерархии.

Для достижения наивысшего результата следует разделять управленческую и неуправленческую работу.

Для осуществления своей деятельности предприятие должно иметь определённую структуру. Организационная структура – это форма руководства, определяющая состав и взаимодействие всех ее элементов.

В процессе этого взаимодействия используются следующие виды связей, или организационные формы управления предприятием:

• линейные (взаимосвязь разных уровней руководства);
• функциональные (взаимосвязь разных уровней управления без проявления подчинения);
• межфункциональные (происходят на одном уровне управления).

Организационные структуры включают две группы:

• иерархические;
• адаптивные.

Их основное различие заключается в соблюдении строгости иерархии. Первая разновидность отличается твердой иерархией и формализацией деятельности. Вторая имеет более гибкую структуру.

Управление деятельностью предприятия осуществляется руководителями высшего, среднего и низового звена.

Основные стандарты управления предприятием:

• MRP — планирование материального обеспечения;
• MRP II — планирование ресурсов для осуществления производственного процесса;
• ERP — планирование ресурсов фирмы.

Виды

В зависимости от условий формирования прибыли различают:

• бухгалтерскую — это разница между доходами и расходами;
• экономическую — сумма полученная после вычета из бухгалтерской прибыли средств потраченных на непредвиденные расходы (премия сотрудникам, собственные некомпенсируемые затраты);

По конечному результату прибыль делят на:

• предусмотренную — позволяет обеспечить устойчивость предприятия;
• максимально возможную либо минимально допустимую — доход, получаемый при минимальных затратах и максимальной выручке;
• недополученную — прибыль, упущенная из-за нарушения обязательств другой стороной.

С точки зрения налогообложения выделяют:

• прибыль облагаемую налогом — это доходы от реализации основных товаров и операций не связанных с общей деятельностью компании, подлежащие налогообложению;
• прибыль не облагаемая налогом — это все варианты получения дохода, перечисленные в статье 251 НК РФ.

По видам осуществляемой деятельности прибыль классифицируют на поступающую от:

• финансовой деятельности — доход от краткосрочных финансовых вложений;
• производственной деятельности — прибыль от производства и реализации продукции;
• инвестиционной деятельности — материальная выгода, полученная за счет долгосрочных финансовых вложений, размещения депозитов и работы с портфелем ценных бумаг.

В зависимости от регулярности формирования прибыль бывает:

• сезонная — один из дополнительных видов прибыли, которую можно получить только в определенный сезон, например: рождественские туры зимой, продажа овощей и фруктов осенью;
• предельная — добавочная, прибыль возникающая в результате дополнительной продажи продукции.

Исходя из методов расчета можно выделить прибыль маржинальную, балансовую (валовую) и чистую. При определении размера балансовой (валовой) прибыли, из общей суммы доходов вычитаются расходы, рассчитывается так же как и бухгалтерская прибыль. Чистая прибыль — это сумма дохода, оставшаяся после выплаты налогов, и других издержек. Маржинальная прибыль — доход предприятия, обеспечивающий безубыточность его работы, т. е. разница между выручкой от продаж и переменными затратами. Размер последних зависит от производственных объемов. К переменным затратам относят расходы на топливные ресурсы, материалы, сырье, заработную плату сотрудников, электроэнергию. Маржинальная прибыль необходима для покрытия основных затрат. Чем быстрее происходит возмещение, тем выше будет конечная прибыль.

Учитывая временной период выделяют прибыль:

• прошлых лет;
• отчетного периода (нераспределенная прибыль) — финансовый результат отчетного периода, после вычета налогов, и других обязательных платежей;
• планового периода — финансовый результат за определенный период, который рассчитывается путем вычитания из стоимости реализованной продукции затрат на ее производство.

По характеру использования прибыль делят на:

• капитализированную — часть чистой прибыли, направленная на увеличение активов предприятия;
• потребляемую (распределенную) — часть чистой прибыли, расходуемая на выплаты дивидендов акционерам.

Учитывая инфляционные процессы выделяют прибыль:

• номинальную — отображается в финансовой отчетности как балансовая;
• реальную — номинальная прибыль соотнесенная с индексом потребительских цен т. е. скорректированная на инфляционные процессы.

Miraculous!/It’s Ladybug!

ТРЕБОВАНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ

Расчет прибыли предприятия

Главным мерилом эффективности любого предприятия является – прибыль.

Мы помним, что чистой прибылью предприятия считается финансовый эквивалент денежных средств, остающихся на его счетах после уплаты всех налогов.

За счет прибыли формируется финансовый резерв на следующий финансовый год, планируются затраты на покупку нового оборудования, приобретение акций трендовых компаний, выплату заработной платы и премиальных поощрений сотрудников и проч.

Любой вид прибыли рассчитывается исходя из выручки, размер которой равен произведению количественного показателя реализованной продукции на стоимость единицы этой продукции.

Для того чтобы вычислить отдельный вид прибыли, необходимо из первичного дохода вычесть ту или иную статью расходов.

Прибыль предприятия может быть рассчитана (1) по общим формулам или (2) по балансу. Итоговые значения будут одинаковыми.

Что такое «персонал», его признаки

Это постоянный состав работников конкретной компании. Учитываются наемные специалисты, собственники и совладельцы предприятия.

У понятия «персонал» есть свои признаки. Например, рабочий, которого пригласили вымыть окна в офисе компании на 12 этаже, не входит в это понятие. А если организация заключит с ним трудовой договор, и рабочий продолжит работать на постоянной основе, тогда его можно включить в штат.

Продолжим этот пример. В компанию нанимают сотрудника мыть окна на высоком этаже, потому что у него есть опыт, навыки и специальные знания в этой области. Это совпадает с целями работодателя – чистые окна.

На основе этого утрированного примера подведем итог и выделим признаки персонала:

• наличие заключенного трудового договора;
• характеристики, которые помогают специалисту работать (квалификация, навыки, образование, опыт);
• есть цель деятельности, которая совпадает с задачами предприятия.

После того как мы рассмотрели понятие «персонал», перейдем к его категориям.

Категории персонала

Делят на производственный и непроизводственный.

Первый занимается трудом, который можно «потрогать». Например, кондитер испек торт, рабочий покрасил стены, бухгалтер составил отчет.

Производственный штат предприятия подразделяется на категории:

1. Рабочие. Они работают физически. Рабочий персонал делят на основной и вспомогательный. Первые трудятся в производственных цехах, а вторые обслуживают производство. К вспомогательным относят официантов, грузчиков, уборщиков.
2. Служащие. У них преобладает интеллектуальный труд. Например, управление, бухучет, юриспруденция и другое. Служащих делят на 3 группы: руководители компании или ее отделов, их заместители; специалисты (экономисты, юристы); служащие (делопроизводители, технические специалисты).

Это мы рассмотрели производственный персонал. Непроизводственный – специалисты, которые работают в непромышленных сферах. Они не создают ничего материального, но их труд не менее важен. Это могут быть работники ЖКХ или поликлиник.